Formations

Savoir gérer un organisme de formation

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Centre de formation:	Laera
Objectif:	- Savoir gérer et piloter un organisme de formations - Connaître les obligations légales et la réforme de la formation professionnelle - Maîtriser les différents dispositifs de la formation - Réaliser un suivi administratif et budgétaire opérationnel
Public visé:	Responsable d'organisme de formation ou toute personne en charge de sa gestion
Niveau Visé:
Programme:	1) Appréhender son rôle et ses missions Le rôle et les missions du Directeur d’un centre de formation La formation, de quoi parle t-on ? Différencier les formations en intra/inter/interne 2) Les fondamentaux du droit de la formation professionnelle Les obligations légales Les impacts Les enjeux La réforme de la formation professionnelle 3) Les acteurs de la formation, les rôles et responsabilités L’Etat Les employeurs Les salariés Les collecteurs de fonds professionnels: OPCA, OPACIF, FPSPP, FONGECIF Les Instances Représentatives du Personnel (IRP) Les branches professionnelles Les organes de contrôle 4) Les dispositifs de la formation professionnelle continue CPF: Compte Personnel de Formation: CPA : Compte personnel d'activité DIF: Droit Individuel de Formation Contrat de professionnalisation Période de professionnalisation VAE: Validation des Acquis de l’Expérience Bian de compétences CIF: Congé Individuel de Formation 5) Data Dock Compréhension des enjeux Spécificités qualité 6) Les outils de la formation professionnelle Entretien professionnel CEP: Conseils en Evolution Professionnelle Passeport orientation et formation Information à l’orientation et à la qualification professionnelles 7) Le financement de la formation professionnelle La collecte des fonds de formation Les logiques de financement Les moyens de financements 8) Le catalogue de formation Définition des contenus Etablir un planning annuel Etablir un budget par session de formation Créer du catalogue de formation : sous quelle forme ? 9) Acheter de la formation Les obligations d’un organisme de formation Distinguer commandes ponctuelles et contrat-cadre Lancer une consultation fournisseurs Préparer une grille de comparaison des offres 10) Gestion administrative et financière Créer son budget formation et le suivre Savoir imputer des actions de formation Constituer un dossier formation Créer un plan de formation et le suivre Savoir gérer tous les aspects de la logistique : restaurants, hôtels, transport… 11) Mesurer l’efficacité d’une formation Questionnaires de satisfactions Retour des formateurs Et plus encore ? 12) Préparer les consultations des IRP Les informations à remettre au DP/CE La Base Unique de Données Sociales (BUDS) Planification des réunions
Type:	Non Certifiante
Domaine:	Ressources Humaines - Formation
Sous Domaine:	Gestion de la Formation, de l'Apprentissage
Prérequis:	Aucun
Durée(Heures):	14
Durée(Jours):	2
Coût(TTC):	1368
Coût(HT):	1140
Lieu:	Île-de-France
Nombre de participants:	8

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