| Note: |
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| Centre de formation: |
Laera
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| Objectif: |
- Identifier les objectifs de l’Entretien Annuel de Développement (EAD)
- Assimiler les fondamentaux de la démarche
- Acquérir les bons comportements face à l’entretien
- Évaluer et développer les compétences individuelles
- Renforcer la motivation et l’engagement de ses équipes : outil de management |
| Public visé: |
Tout collaborateur ou manager susceptible de faire passer des entretiens annuels. |
| Niveau Visé: |
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| Programme: |
1) Introduction
Les enjeux de l’entretien annuel
Etre acteur du développement de ses collaborateurs
Les différentes étapes de l’entretien annuel
2) Préparer ses entretiens
Comprendre ce que chacun attend et anticiper les sujets sensibles
3) Déroulement des entretiens
Débuter l’entretien : par quoi commencer ?
Débuter l’entretien : créer un climat de confiance
La communication : écoute active, empathie, questionnement, reformulation
Respecter le rapport 30/70 en prise de parole au profit de l’évalué
Pour chacun des acteurs : les pièges à éviter et bonnes pratiques
Garder la maîtrise de l'entretien difficile
Acquérir les bons comportements selon les phases d’entretien: mises en situation
Utiliser son support comme guide
4) Finaliser son entretien
Fixer des objectifs motivants (SMART)
Suivi de l’entretien
5) Débriefing
Identification des points forts et des zones d’amélioration pour chaque participant
Conclusion et tour de table. |
| Type: |
Non Certifiante |
| Domaine: |
Ressources Humaines - Formation |
| Sous Domaine: |
Entretien individuel, entretien professionnel |
| Prérequis: |
Aucun |
| Durée(Heures): |
14 |
| Durée(Jours): |
2 |
| Coût(TTC): |
1368 |
| Coût(HT): |
1140 |
| Lieu: |
Île-de-France |
| Nombre de participants: |
8 |
